Финансы.asia
Главная Дела общественные Как правильно отвечать на собеседовании на вопрос «Какую зарплату вы хотите получать?»

Как правильно отвечать на собеседовании на вопрос «Какую зарплату вы хотите получать?»

by admin
0 комментарий 0 просмотры

3. «Каковы ваши самые сильные стороны?»
Я не уверен, почему интервьюеры задают этот вопрос; Ваше резюме и опыт должны сделать ваши сильные стороны с готовностью очевидными.

Тем не менее, если вас спросят, дайте точный, точный ответ. Будь ясным и точным. Если вы хорошо решаете проблемы, не говорите так: приведите несколько примеров, относящихся к дебюту, которые доказывают, что вы отлично решаете проблемы. Если вы эмоционально интеллигентный лидер, не говорите так: приведите несколько примеров, которые доказывают, что вы знаете, как ответить на незаданный вопрос . Рекомендуем вам также перейти на студенческий портал https://studizba.com/.

Короче говоря, не просто претендуйте на наличие определенных атрибутов — докажите, что они есть.

4. «Где ты видишь себя через пять лет?»
Ответы на этот вопрос идут одним из двух основных способов. Кандидаты пытаются показать свои невероятные амбиции (потому что, как они думают, вы этого хотите), давая чрезвычайно оптимистичный ответ: «Я хочу вашу работу!» Или они пытаются показать свое смирение (потому что, как они думают, вы этого хотите), давая кроткий, самоуничижительный ответ: «Здесь так много талантливых людей. Я просто хочу сделать отличную работу и посмотреть, куда меня заводят мои таланты». «.

В любом случае вы ничего не узнаете, кроме как, насколько хорошо кандидаты могут себя продать.

Для интервьюеров, вот лучший вопрос: «Какое дело вы хотели бы начать?»

Этот вопрос относится к любой организации, потому что у каждого сотрудника в каждой компании должен быть предпринимательский настрой.

Бизнес, который кандидат хотел бы начать, рассказывает вам о ее надеждах и мечтах , ее интересах и увлечениях, о работе, которую она любит делать, о людях, с которыми ей нравится работать … так что просто сидите и слушайте.

5. «Из всех других кандидатов, почему мы должны вас нанимать?»
Поскольку кандидат не может сравнивать себя с людьми, которых он не знает, все, что он может сделать, это описать свою невероятную страсть, желание и преданность и … ну, в основном, просить о работе. (Слишком много интервьюеров задают вопрос, а затем садятся, сложив руки, как бы говоря: «Идите. Я слушаю. Попытайтесь убедить меня».)

И вы ничего не узнаете о веществе.

Вот лучший вопрос: «Как вы думаете, что мне нужно знать, что мы не обсуждали?» Или даже: «Если бы вы могли пересмотреть один из моих вопросов, как бы вы ответили на него сейчас?»

Редко кандидаты заканчивают интервью, чувствуя, что сделали все возможное. Может быть, разговор пошел в неожиданном направлении. Возможно, интервьюер сосредоточился на одном аспекте своих навыков и полностью проигнорировал другие ключевые атрибуты. Или, может быть, кандидаты начали нервное и нерешительное собеседование, а теперь хотели бы вернуться и лучше описать свою квалификацию и опыт.

Кроме того, подумайте об этом следующим образом: ваша задача как интервьюера — узнать как можно больше о каждом кандидате, поэтому не хотите ли вы дать им шанс убедиться в этом?

Просто убедитесь, что превратите эту часть интервью в разговор, а не в монолог. Не просто пассивно слушайте, а затем говорите: «Спасибо. Мы будем на связи». Задайте дополнительные вопросы. Спросите примеры.

И, конечно, если вам задают этот вопрос … используйте его как возможность выделить вещи, которые вы не смогли затронуть.

6. «Как вы узнали об открытии?»
Вакансии, общие объявления, онлайн-списки, ярмарки вакансий … большинство людей находят свои первые несколько вакансий таким образом, так что это, безусловно, не красный флаг.

Но кандидат, который продолжает находить каждую последующую работу по общим сообщениям, вероятно, не понял, что он или она хочет сделать — и где он или она хотели бы это сделать.

Он или она просто ищет работу; часто любая работа.

Так что не просто объясните, как вы узнали об открытии. Покажите, что вы слышали о работе через коллегу, нынешнего работодателя, следуя за компанией … покажите, что вы знаете о работе, потому что хотите работать там .

Работодатели не хотят нанимать людей, которые просто хотят работать; они хотят нанимать людей, которые хотят работать в их компании.

7. «Зачем тебе эта работа?»
Теперь иди глубже. Не просто говорите о том, почему на компанию было бы здорово работать; поговорите о том, как позиция идеально подходит для того, что вы надеетесь достичь, как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе.

И если вы не знаете, почему позиция идеально подходит … посмотрите в другом месте. Жизнь слишком коротка.

8. «Что вы считаете своим самым большим профессиональным достижением?»
Вот вопрос интервью, который определенно требует ответа, относящегося к работе. Если вы говорите, что вашим самым большим достижением было повышение производительности на 18 процентов за шесть месяцев, но вы проводите собеседование на роль лидера в области людских ресурсов … этот ответ интересен, но в конечном счете не имеет значения.

Вместо этого, поговорите о неэффективном сотруднике, которого вы «спасли», или о том, как вы преодолели конфликты между департаментами, или о том, как многие из ваших прямых отчетов были продвинуты …

Цель состоит в том, чтобы поделиться достижениями, которые позволяют интервьюеру представить вас на данной должности и увидеть, как вы добились успеха.

9. «Расскажи мне, когда в последний раз коллега или клиент сердился на тебя. Что случилось?»
Конфликт неизбежен, когда компания усердно работает, чтобы добиться цели. Ошибки случаются. Конечно, сильные стороны выходят на первый план, но слабые стороны также поднимают их головы. И это нормально. Никто не идеален.

Но человек, который склонен возлагать вину — и ответственность за исправление ситуации — на кого-то другого, является кандидатом, которого следует избегать. Менеджеры по найму предпочитают выбирать кандидатов, которые сосредоточены не на вине, а на решении и устранении проблемы.

Каждому бизнесу нужны сотрудники, которые охотно признают, что они не правы, вступают во владение для решения проблемы и, самое главное, учатся на своем опыте.

10. «Опишите работу своей мечты».
Три слова описывают, как вы должны ответить на этот вопрос: актуальность, актуальность, актуальность.

Но это не значит, что вы должны придумать ответ. Вы можете чему-то научиться на любой работе. Вы можете развивать навыки в любой работе. Работа в обратном направлении: определите, что вам нужно для работы, на которую вы берете интервью, когда вы когда-нибудь попадете на работу своей мечты, а затем опишите, как эти вещи относятся к тому, что вы надеетесь когда-нибудь сделать.

И не бойтесь признать, что вы можете когда-нибудь пойти дальше, присоединиться ли к другой компании или — лучше — начать свой собственный бизнес . Работодатели больше не ожидают «вечных» работников.

11. «Почему ты хочешь оставить свою нынешнюю работу?»
Давайте начнем с того, что вы не должны говорить (или, если вы интервьюер, каковы определенные красные флаги).

Не говорите о том, насколько сложен ваш начальник. Не говорите о том, как вы не можете ладить с другими сотрудниками. Не ругайте свою компанию.

Вместо этого сосредоточьтесь на положительных моментах, которые принесет движение. Поговорите о том, чего вы хотите достичь. Поговорите о том, что вы хотите узнать. Поговорите о том, как вы хотите расти, о вещах, которые вы хотите достичь; объясните, как переезд будет полезен для вас и для вашей новой компании.

Жаловаться на вашего нынешнего работодателя немного похоже на людей, которые сплетничают: если вы готовы плохо говорить о ком-то другом, вы, вероятно, поступите так же со мной.

12. «Какая рабочая среда тебе нравится больше всего?»
Может быть, вы любите работать в одиночку … но если работа, на которую вы берете интервью, находится в колл-центре, этот ответ вам не поможет.

Поэтому сделайте шаг назад и подумайте о работе, на которую вы претендуете, и о культуре компании ( потому что у каждой компании она есть, умышленная или непреднамеренная ). Если гибкий график важен для вас, но компания его не предлагает, сфокусируйтесь на другом. Если вам нравится постоянное руководство и поддержка, и компания ожидает от своих сотрудников самостоятельного управления, сосредоточьтесь на чем-то другом.

Найдите способы подчеркнуть, как среда компании будет работать для вас хорошо, и если вы не можете найти пути, не соглашайтесь на работу, потому что вы будете несчастны.

13. «Расскажи мне о самом сложном решении, которое тебе пришлось принять за последние шесть месяцев».
Цель этого вопроса — оценить способность кандидата мыслить, навыки решения проблем, суждения и, возможно, даже готовность идти на разумный риск.

Отсутствие ответа — это определенный предупреждающий знак. Каждый принимает трудные решения, независимо от их позиции. Моя дочь работала неполный рабочий день в качестве сервера в местном ресторане и все время принимала трудные решения — как лучший способ справиться с постоянным клиентом, поведение которого представляло собой пограничное домогательство.

Хороший ответ доказывает, что вы можете принять трудное аналитическое или обоснованное решение, например, пробежаться по множеству данных, чтобы найти лучшее решение проблемы.

Хороший ответ доказывает, что вы можете принять трудное межличностное решение или, что еще лучше, сложное решение, основанное на данных, которое включает межличностные соображения и последствия.

Принятие решений на основе данных важно, но почти каждое решение оказывает влияние и на людей. Лучшие кандидаты, естественно, взвешивают все стороны проблемы, а не только деловую или человеческую.

14. «Каков твой стиль руководства?»
На этот сложный вопрос нужно ответить, не вдаваясь в банальности. Попробуйте вместо этого поделиться примерами лидерства. Скажите: «Лучший способ для меня ответить на этот вопрос — дать вам несколько примеров проблем лидерства, с которыми я столкнулся», а затем рассказать о ситуациях, когда вы сталкивались с проблемой, мотивировали команду, работали в условиях кризиса. Объясните, что вы сделали, и это даст интервьюеру отличное представление о том, как вы ведете.

И, конечно же, это позволяет вам выделить некоторые из ваших успехов.

15. «Расскажи мне о времени, когда ты не согласился с решением. Что ты сделал?»
Никто не согласен с каждым решением. Разногласия в порядке; важно то, что вы делаете, когда не соглашаетесь. (Мы все знаем людей, которые любят проводить «собрание за собранием», когда они поддерживают решение на собрании, но затем выходят и подрывают его.)

Покажите, что вы были профессионалом. Покажите, что вы выразили свои опасения продуктивно. Если у вас есть пример, который доказывает, что вы можете повлиять на изменения, это здорово, а если нет, покажите, что вы можете поддержать решение, даже если считаете, что оно неверно (если оно не неэтично, аморально и т. Д.).

Каждая компания хочет, чтобы сотрудники были готовы быть честными и откровенными, делиться своими проблемами и проблемами … но также принимать решение и поддерживать его, как если бы они согласились, даже если они этого не сделали.

Читай и эти статьи

Оставить комментарий