Финансы.asia
Главная Интернет Будет ли сложно перенести производственные цепочки из Китая?

Будет ли сложно перенести производственные цепочки из Китая?

by admin
0 комментарий 0 просмотры

Будет ли сложно перенести производственные цепочки из Китая?Китай должен был стать землей обетованной для американских компаний — прибыльным и необходимым рынком будущего. Но из-за обострения напряженности и призывов разделить две экономики несколько лет назад руководители американских компаний столкнулись с чем-то невероятным — что Китай больше не может быть надежным источником прибыли и производства.

Конечно, страну с населением 1,4 триллиона, с постоянно растущим числом богатых клиентов и устоявшимися цепями поставок, трудно заменить. Фирмы будут бороться за набор квалифицированных работников и замену сетей поставщиков, на которых они могут рассчитывать в Китае. Многие из них будут придерживаться своих китайских заводов, чтобы производить продукцию для местного рынка — независимо от глобальной напряженности.

Тем не менее, разделение этих двух систем в большем масштабе кажется очень вероятным и даже неизбежным. Потребуется работа, чтобы найти альтернативы Китаю, но сам Китай начал действовать в этом направлении.

Политики по обе стороны Тихого океана уже предпринимают шаги по разделению двух крупнейших экономик мира или, по крайней мере, в определенной степени. Например, администрация Трампа ограничила экспорт некоторых технологий из США в Китай, в то время как Конгресс США хочет ограничить доступ Китая к американским капиталам.

В мире нет рынка, который мог бы сравниться с Китаем. Еще до пандемии эксперт по оценке бизнеса Хоми Харас из Брукингского института предсказывал, что на Китай будет приходиться 22% мирового потребления среднего класса (по паритету покупательной способности) к 2030 году. Но компании могут компенсировать эти потери. Например, если мы объединим рынки Индии и Индонезии, то к 2030 году они должны составить 21 процент от потребления среднего класса. И это не включая другие развивающиеся страны. Харас отмечает, что на Африку, Латинскую Америку и Ближний Восток будет приходиться еще 13 процентов потребления.

Хотя эти рынки могут быть меньше, чем Китай в настоящее время, они имеют большой потенциал. В 2019 году в Китай было поставлено вдвое больше смартфонов, чем в Индию. Но китайский рынок смартфонов сократился на 7 процентов. В этом году пока индийский вырос на 8 процентов.

Исследования, проведенные консалтинговой компанией Bain & Company и Всемирным экономическим форумом (WEF), показывают, что потребление в 10 странах АСЕАН удвоится до 4 триллионов долларов США в следующем десятилетии. В этом смысле молодое население Юго-Восточной Азии заменит китайских потребителей, которые будут стареть в результате политики в отношении одного ребенка. К 2030 году страны АСЕАН добавят 40 миллионов человек трудоспособного возраста, а стареющий Китай потеряет 30 миллионов, согласно прогнозам WEF.

Аналогичная ситуация с цепочками поставок. Некоторые компании уже нашли альтернативы Китаю. В то время как Apple по-прежнему сильно зависит от китайских фабрик, производящих iPhone. Samsung, например, производит более половины своих смартфонов во Вьетнаме.

Аналогично, компания спортивной одежды Adidas значительно сократила производство в Китае до 16% в 2019 году (в 2010 году 39% производства компании было сосредоточено в Китае). За это время доля производства во Вьетнаме и Индонезии подскочила до 71%. в прошлом году с 53 процентов. В 2010 году большая часть продукции Adidas, которая производится в Китае, поступает на китайский рынок.

Вьетнам начал привлекать компании, которые хотели диверсифицировать производство задолго до начала пандемии коронавируса, а Индия недавно объявила о специальной схеме стимулирования выезда из Китая 1000 американских компаний. Другие страны, безусловно, поступят так же, поскольку потребность в создании мест в постпандемическом мире возрастет.

Для многих компаний начинать в других странах за пределами Китая будет непросто. Неопытным руководителям и сотрудникам завода может потребоваться дополнительное обучение, чтобы поддерживать производство в соответствии с американскими стандартами. Необходимо будет создать логистические сети, улучшить местное распространение и повысить узнаваемость бренда. Все это увеличит стоимость компаний, по крайней мере, в краткосрочной перспективе.

Но американским компаниям раньше приходилось сталкиваться с такой проблемой — в Китае. Мы забыли, что Китай, каким мы его знаем сегодня, во многом является результатом напряженной работы международных директоров. Тридцать лет назад надежной инфраструктуры, талантливой рабочей силы, хорошо управляемых цепочек поставок и мощных потребительских кошельков не существовало. Гонконгский промышленник, открывший фабрику на юге Китая в 1982 году, был окружен рисовыми полями и не имел доступа к телефонной сети. Он должен был подключиться к электричеству из соседнего Гонконга.

Читай и эти статьи

Оставить комментарий