Организационная структура банка.

Ксения Сидоренко аватар
Ксения Сидоренко © информационный портал Финансы.Asia
1 19 Мая 2012 | 23:04

Организационная структура банка при своей, на первый взгляд, простоте, имеет некоторые специфические нюансы и особенности. С токи зрения организационной структуры коммерческие банки имеет ряд различных форм и видов.

Структура коммерческого банка, в первую очередь, зависима от размера банка, его мощностей, количества различных видов проводимых им банковских операций, масштабности этих операций, проводимой банком международной деятельности, а также от формы собственности банка.

Организационная структура состоит из различных подразделений и служб банка. Каждый элемент структуры банка имеет свою область ответственности и вытекающие из этого права и обязанности. От того насколько хорошо оптимизирована организационная структура банков зависит эффективность их деятельности, уровень производительности труда персонала банков и рентабельность работы коммерческих организаций в целом.

С целью повышения эффективности менеджмента банка целесообразнее разделять подразделения в общей структуре банка на внутренние и внешние. Однако, система не будет давать должных результатов, если между подразделениями не будет налажено должного взаимодействия, обеспечивающее процесс функционирования банка в качестве единой системы.

К внутренним подразделениям относят различные департаменты, отделы, управления, бюро и другие организационные образования банка.

Филиалы, дочерние организации, отделения и дополнительные офисы, пункты покупки-продажи валют, самостоятельные операционные кассы, представительства, агентства и пр. - все это относится к внешним подразделениям в структуре коммерческого банка.

Процесс проектирования банком своей организационной и управленческой структур Центральный банк РФ почти не регламентирует, за исключением требования в Законе "О банках и банковской деятельности" об содержании в учредительных документах сведений о составе органов управления и внешних подразделений банка, их месте нахождения, порядке образования банка, полномочий и компетенции принятия ими решений.

А.Ю. Бабичева в учебнике "Банковское дело", редактором которого она является, описала оптимальную организационную структуру деятельности кредитной организации таким образом: организационная структура банка формируется службами банка и его подразделениями. Менеджмент банк формирует, опираясь на классификацию банковских операций в конкретном банке согласно их функциональному назначению. Из приоритетных вопросов управления банка выделяют вопросы, связанные с организацией адекватного хозрасчета в банке, уровень рентабельности банка и его ликвидность. Для этого коммерческий банк должен сформировать внутренние подразделения, в компетенцию которых будет входить контроль и ведение текущей деятельности банка, организация мер воздействия на работу банка как единой системы.

Кредитный департамент банка.

Одним из приоритетных направлений деятельности банков является кредитование организаций и предприятий, работающих во всех отраслях, любых форм собственности и масштабов от малого бизнеса до бизнеса международного масштаба, других банков, своих филиалов, финансовых компаний и населения. Создание банком внутреннего кредитного департамента из шести отделов обусловлено особенностями формирования источников фонда займов, который применяется для проведения тех или иных кредитных программ, характером обеспечения, назначением предоставляемых ссуд, механизмами предоставления кредитов и их сроками.

Кредитный департамент, как правило, включает следующие отделы:

1. Отдел организации кредитных банковских операций.

В данном отделе происходит разработка общей кредитной политики, которой будет придерживаться банк в своей деятельности, выбор методом и путей реализации данной политики, а также актуализация политики банка в области кредитования относительно экономической ситуации.

2. Отдел по долгосрочному кредитованию.

Разрабатывает основные кредитные направления и способы их финансирования в зависимости от потенциала инвестиционной деятельности банка.

3. Отдел по краткосрочному кредитованию.

Задачи отдела краткосрочных кредитов - оптимизация и классифицирование кредитных ресурсов банка по видам займов и заемщиков, исходя из кредитного потенциала организации.

4. Отдел кредитования населения.

В функции которого входит организация прямого и косвенного кредитования населения для приобретения товаров, жилья, услуг.

5. Отдел межбанковских операций.

Отдел организовывает и ведет учет, анализ межбанковских операций, проводимых банком. Главным образом это касается операций, проводимых с Центральным Банком России.

6. Отдел по нетрадиционным банковским операциям.

Отдел ведет нетрадиционные операции, связанные с кредитованием, например операции лизинга, факторинга и т.д.